Entradas

Persevera

Imagen
En muchas ocasiones la prisa, la incertidumbre o el temor nos hacen creer que por acelerar nuestras respuestas o acciones tendremos resultados más acordes con lo que necesitamos o creemos. No debemos obedecer a sensaciones momentáneas ni a emociones para la toma de decisiones en nuestra organización; el aprender a analizar la situación, identificar las causas que nos llevan a la necesidad de modificar algo, informarnos a profundidad sobre el tema y lo que les dio sentido, así como buscar la mejor asesoría para asegurar que nuestras decisiones tendrán menor riesgo en su implantación, son elementos que nos brindarán mayor seguridad de tener los resultados esperados. No correr, no obedecer a elementos que se presentan interna o externamente, no dejarse llevar por las decisiones de otros, que pueden o no ser adecuadas para los demás, pero no necesariamente tendrán el mismo efecto en nuestra organización, no apurarse... nada que valga la pena se ha dado a nivel empresarial por g

Soluciones de raíz! Un perfil de puestos bien desarrollado y un proceso de reclutamiento y selección acorde.

Imagen
¿Cuántas veces nos hemos encontrado con personas sumamente capacitadas y preparadas, cuyo desempeño es malo en su puesto? , ¿En cuántas ocasiones hemos encontrado a personas que no entendemos qué hacen en determinada posición? Obvio, cualquiera de estas situaciones se vuelve molesta y desgastante, tanto para el empleado como para los jefes y compañeros.   Pero ante este panorama, ¿qué puede ocasionar que estas personas ocupen estos puestos? De entrada la respuesta puede ser en muchos casos obvia, un mal   proceso de reclutamiento selección!, pero, en sí esta respuesta es parcial, ya que nos hemos encontrado con empresas que al no contar con un departamento bien establecido para realizar esta labor, y ante la constante falla en las contrataciones realizadas, recurren a empresas especializadas en la materia… y la problemática no se soluciona, sigue presente. Es en esos casos dónde al adentrarnos encontramos que no se cuentan con perfiles acordes a las necesidades

La importancia de un proceso de Planeación Estratégica

Imagen
El logro o fracaso de los objetivos de nuestra empresa depende muchos factores, dentro de los cuales uno crítico es el no haber definido una planeación estratégica que nos permita orientar los esfuerzos hacia un fin común. Muchas veces nos encontramos con que se entiende o da por entendido que toda la gente sabe lo que tiene que hacer y lo que la empresa necesita, pero ¿es así? Cuando se establece un plan de trabajo que implica 4 ó 5 metas o intereses de desarrollo sobre los cuales la empresa deberá establecer sus programas y dirigir su esfuerzo   encontramos mucho mayores oportunidades de que estos se logren. La Alta Dirección de la organización debe establecer, de común acuerdo con el Board, cuáles son las metas en ventas, rentabilidad, nuevos mercados, nuevos productos, implantación de sistemas o procesos dentro de la empresa que deben regir el actuar de la misma durante este período. No sólo se necesita determinar qué hay que lograr, sino también cuál será e

Más Recursos Más Humanos

Imagen
A lo largo de nuestra experiencia hemos podido observar que es común que una de las áreas que se percibe como menos humana en las organizaciones es precisamente Recursos Humanos. Como justificación de esta percepción podemos encontrar la falta de profesionalización de las áreas, que comúnmente tienen como única responsabilidad definida la contratación, cálculo y pago de nóminas, así como la administración de las incidencias del mismo. Pero... es ésto lo que un área de Recursos Humanos debe ser en la organización? Claramente la respuesta es NO, un área de Recursos Humanos bien desarrollada, debe generar a la organización los lineamientos para la definición y actualización de estructuras organizacionales, catálogos de descripciones y perfiles de puesto actualizados, definición de la política salarial de la organización, inducción y capacitación al personal en sus distintos niveles, llegando incluso a programas de profesionalización para el mismo. De igual manera, podemos y d